3月3日上午，青岛城市建设集团海景花园酒店管理公司在青岛印象•金沙滩召开了2014年度工作会议，会议由集团公司副总经理兼海景花园酒店管理公司总经理刘建祥主持。海景公司各部门围绕2014年工作计划和目标责任内容，找方法、定措施、真抓实干，确保全面完成任务的会议主题，做了主题发言。青岛印象•金沙滩项目特别是希尔顿五星级酒店今年将进入收尾交付的阶段，工期紧、任务重，尤其是大酒店工程，涉及专业繁杂，对工程建设管理要求相当高，海景公司总经理助理杨睿针对这些特点，详细阐述了具体的保障措施。威海城合项目是集团公司又一个走出去的开发项目，如何在异地做好项目开局、探索新模式、实现合作共赢？总经理助理段红波进行了认真分析和汇报。工程成本管控是关系企业利益的重要项目，海景公司总经理助理于作解结合招投标和商务管理具体案例，对确保成本管理目标的实现做了分析。另外，结合今年希尔顿酒店开业，海景公司所属的金沙滩酒店管理公司总经理苏华也从围绕开业和运营进一步加强与希尔顿方面的沟通协作，金沙滩酒店管理公司下一步在酒店业务经营拓展和公司运营成本控制的工作思路做了阐述。
全力确保青岛印象•金沙滩项目的完美收官；以开拓和创新精神实现威海城合项目的良好开局； 继续提升金沙滩酒店管理公司运营水平，打造青岛印象高端服务品牌；总结宝贵经验、完善海景公司独立运营机制。 海景公司2014年四大重点工作板块不仅明确了海景公司今年的工作目标，更为海景今后的发展打下基础，我们有理由相信，海景公司一定能出色地完成2014年度工作任务！
