今天我惰怠了吗？ ——反思华为管理惰怠行为18条，冲刺全年任务指标_新闻动态

今天我惰怠了吗？ ——反思华为管理惰怠行为18条，冲刺全年任务指标

2016-11-10 10:30:14

一个企业要实现长久的生存与发展，必须时刻保持内生动力的毫不懈怠；一个人要有所作为，必须保持每日三省吾身的自我激励。在经济发展进入新常态、企业转型升级势在必行的形势下，更要求我们企业以及每一位员工保持时刻内省的精神和认真做事的态度。集团公司自2014年工作会议以来提出的“九个倡导、九个摒弃”，深刻揭示了我们企业存在的问题和努力的方向，而今天，我们再对照学习华为集团“管理惰怠行为18条”，两者有着并行不悖的深刻意义。

华为集团之所以能够长期保持企业健康发展和壮大，尤其是近几年在全世界整体经济并不乐观的形势下反而逆势增长，成为全球范围内具有相当影响力的中国企业翘楚，不仅是其准确的发展定位使然，更与其企业自上而下不断创新、不断自省、务实求真的精神内核密不可分。在目前的经济形势以及市场状态中，我们每一个人，都是构成企业发展的基石，我们每一份努力，都是推动企业前行的动力。然而，随着时间的推移，在我们的身上，是否会有安于现状的惰性、是否会有明哲保身的思维？遇到问题是否会有抱怨而没有解决的行动、在解决问题的过程中是否只有对过程热烈地讨论而没有切实的解决办法？

在荣誉面前，企业就是我们的形象；在问题面前，我们就是企业的中坚。2016年已近尾声，回顾全年的工作，干部员工努力拼搏，大部分工作目标顺利推进，企业发展向好。但总结回顾，仍有相当多的工作需要我们上下齐心，克服各种困难，抓好最后两个月的机会冲刺拼搏，方能基本完成年初确定的任务指标。临近年末，集团公司再一次号召全体干部员工，结合“九个倡导、九个摒弃”，认真学习华为集团的“管理惰怠行为18条”。对照反思，特别是领导干部，更应带率先垂范，发挥带头作用，有责任有担当、常学习不懈怠，时刻保持警醒，时刻保持不断前行的内生动力，共同推动企业的发展，不仅要全面完成2016年各项指标，更要让我们的事业永葆青春。

附：《管理者的惰怠行为18条》

　　1. 安于现状,不思进取

　　2.明哲保身,怕得罪人

　　3. 唯上,以领导为核心,不以客户为中心

　　4. 推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因

　　5. 发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚

　　6. 只顾部门局部利益没有整体利益

　　7.不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”

　　8. 经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进

　　9.不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区

　　10.不敢为被冤枉的员工说话

　　11.只做二传手,不做过滤器